危機の後に特需

今週一週間は、新型コロナウイルスの話題で持ちきりでした。

パニックで、マスクやトイレットペーパーが無くなる報道を見ると「東日本大震災」を思い出します。

当時、私は某銀行の仙台支店で働いていましたが、電気・ガス・水道が止まると同時に、店が閉まり食糧の確保にも苦労しました。

また、福島の第１原子力発電所の２号機が水素爆発し、「放射能汚染」が騒がれました。

当時は、津波で多くの人が命を失ったこともあり、悲壮感が漂い、笑顔で談笑している行員の姿に「こんな時に何で笑っていられるのだ」とお客さまから苦情が入るような状況でした。

余談ですが、その銀行はこの肝心な時にシステム障害を起こしてしまい、私も慣れない電話対応をさせられ、余計に負担が増しました。

しかし、GWの頃には、復興需要により、国分町の飲食店は震災前よりも増加しました。

また、元々業績悪化により、行内で「要注意先」とされていた企業が特需で息を吹き返し、多額の「貸倒引当金」が返済され、（何もしてない？）担当者が表彰されていました。

さらに、震災から半年後くらいには、「消費することが復興につながる」と言われ、百貨店を中心に、特需で沸いていました。

振り返って見ると、震災で失ったものは大きかったですが、プラスの影響も多くありました。

米中で金融緩和

昨日のNYダウ平均株価は一時１，０００ドル超下落していましたが、FRBが利下げ意向を示し、終値は３５７ドル安まで戻しています。

すでに金融緩和に動いた中国では、感染のピークを越えたと言われています。

政府と日銀の対応にも注目が集まります。

今回も、危機後に良い反動があることを期待したいです。